「100事業100幹部」を目指す会社で、 組織の「働きがい」をランキングで証明する。GPTW推進×HR組織開発パートナー募集

アスクホールディングス株式会社は1971年創業、長野市に本社を置く多角化グループです。創業以来、半世紀以上にわたり約300の事業に挑戦し、試行錯誤を重ねながら事業領域を広げてきました。失敗を恐れず、まず挑戦し、そこから次につなげる文化が会社のDNAとして根付いています。

代表の髙橋聡は、米DePaul大学でComputer Scienceを学び、アクセンチュア勤務を経て2010年に代表取締役に就任。現在は約15の事業を展開し、既存事業の成長と新規事業の創出を同時に進めています。

事業ポートフォリオは、工業資材製造、スポーツ用品、飲食FC（コメダ珈琲等）、健康食品、マーケティング支援（ゼロカラ）、太陽光発電など多岐にわたります。2011年には、中小企業向けM&Aプラットフォーム「TRANBI（トランビ）」を創業。「自社が直面した課題を、新たな事業に変える」という発想は、その後の事業開発にも受け継がれています。

主力製品「アスナーシート」は、40年以上の実績を持つ独自開発のゴムシートです。世界の主要スキー・スノーボードメーカーに広く採用され、オリンピックで表彰台を飾った選手の板にも数多く使用されてきました。長野で生まれた製品が、世界最高峰の舞台を足元から支えています。一方、2023年4月にはマーケティング支援事業「ゼロカラ」を立ち上げ、デジタル領域にも本格参入。既存事業の強みを磨きながら、時代の変化に合わせて新たな領域への挑戦を続けています。

創業から変わらないのは、「まずやってみる」という姿勢です。成功も失敗も次の挑戦の材料にしながら、事業そのものを変化させ続ける。それがアスクホールディングスです。

GPTWランキング100位以内を目指す取り組みは、これまで管理部が主導してきました。具体的には、従業員アンケートのポジティブ回答率を現在の65％から82％へ高めることを目標としています。現在は主担当の産休に伴い、推進体制を補強する必要があります。この機会に外部の知見を取り入れ、社内だけでは気づきにくい課題にも向き合いたいと考えています。経営陣や現場と直接対話し、施策の提案から実行・改善まで、社内メンバーと一緒に進めてくださる方を求めています。

STEP 1：現状把握とGPTW戦略立案
GPTWのスコア・課題領域を把握し、100位以内ランクインに向けた施策を設計。従業員サーベイの分析・社内ヒアリングを通じて「何が障壁で、何が強みか」を明確にします。

STEP 2：社内活動の推進
施策の実行と社内コミュニケーションを推進。AIハッカソンなど既存の取り組みとも連携しながら、社員の働きがいを高める活動をリードします。管理部・各事業部と連携し、施策を現場に定着させます。

STEP 3（チャレンジ）：採用ブランディングへの展開
GPTW認証・ランキング結果を採用ブランディングや対外PRに活用する仕組みを構築。「長野の中小企業でも、これだけ働きやすい」という事実を社外に発信し、採用競争力を高めましょう。

経営陣と現場に近い距離で関わり、自分の提案を実行し、社員の声やGPTWの調査結果から変化を確かめられるプロジェクトです。「まずやってみる」文化のもと、外部で培った知見を生かし、「100事業100幹部」を支える組織づくりに取り組めます。

長野の中小企業が抱える課題は、全国の中小企業にも共通する可能性があります。当社での実践が、地域のほかの企業にも役立つ。そんな広がりも目指しながら、社員が挑戦し、成長できる会社を一緒につくっていきましょう。