“求む！総務人事のプロ！” 家族経営から株式会社へ！ 事業拡大フェーズにおける管理部門の社長の右腕を探しています！！

昭和31年創業　祖父・関口要吉(現95歳)が桐たんす製造からスタート。
その後、現社長で父の関口和雄の代まで地域密着で主に家具販売、建具、襖の貼替、障子の貼替、隣にある配電盤団地の仕事をメインで請け負っています。

しかしながら、郊外の大型家具店が乱立している現状でこのまま同じ仕事で売上をあげていくことが厳しくなることが見えていたため、数年前より私・関口隼平が一枚板を使いダイニングテーブルなどの製造を始め、新たな売上の柱を作るべき挑戦をしていました。

おかげさまで今では納品まで半年待ちになるほど一枚板の家具製造の売上は順調に推移しており、東京などからも注文が殺到している状況です。
これらの実績から今年10月に父から承継し三代目の社長に就任することになっています。

そのタイミングで法人化して株式会社にする予定です。

仕事が安定して入ってきてはいますが、半年待ちの現状を何とか改善したいと思っています。
大手ハウスメーカーとの取り引きも決まりそうなため、いち早く生産体制や管理体制を整えて、セーブすることなく受注して事業を拡大していきたいと考えています。
最終的には一枚板のショールームを作りたいと思っており、まだまだやりたい事は尽きません。

そのための第一歩として『法人化』して、しっかりとした組織を作り、親族以外の従業員を雇用できるようにしていきたいと思っています。

しかしずっと親族経営であったため、人事や労務などの会社の就業規則やルールが全くない状況です。
また私の周りにもノウハウを持った人がおらず、何から始めればいいのか全く分からない状態です。

「親族経営」からステップアップし、外部の人材も安心して応募できるような「組織」に変えていくためのルール作りをサポートしていただきたいと思い、今回イバラキックに応募することに決めました。

以下のようなルールが現状一切ありません。
全てできなくても大丈夫ですが、労務面での社内規定やルールの策定は優先度高く整えたいです！

■優先順位①
- 労務面 -
　給与・昇給ルール策定時のアドバイス
　勤怠管理（就業規則の作成）
　業務管理（日報など）
　社会保険・雇用保険・福利厚生の整備
　法令順守に関するアドバイス（コンプライアンス）

■優先順位②
- 人事面 -
　採用フローの確立
　研修・評価制度の策定

日本全体の課題になりますが、家具職人も他職人と同様高齢化しています。

手に職をつけるまでに時間がかかること、その後も家具職人一本では稼いでいけないという現状があり、若手で家具職人を志す人が非常に減っています。
ただ、やり方やアプローチを変えることで、家具職人は稼げます。若者でも十分未来ある職業だと本気で思っています！

今回、法人化して安心して働きやすい環境・ルールを作ることで、家具職人を目指す未来ある若者を外部から雇用し、将来的に評判を聞きつけて、全国から家具職人を目指す若者が弊社に集まってくるくらいにしたいと思っています！

また目標である一枚板を飾ったショールームを作り、そこで職人が作ったダイニングテーブルや椅子でお茶を飲んでもらい、職人の丁寧な物づくりを体験いただくことで、価値を再認識してほしいとも思っています。