求む!縫製工場のスキームやPDCAに強い方募集

はじめまして。宮城県気仙沼市にて、きもの専用の肌着を始め、和装小物などの製造・販売を営んでいる高橋和江と申します。

弊社は、1967年、先代女将・高橋節子が自宅の一室で始めた悉皆業から始まりました。悉皆屋とは、手入れや染め替えなど、きものが現役で活躍するために、あるいは再生するために京都とつなぐお手伝いをする仕事です。しみ抜き、汚れ落としなど、きものの手入れを知り尽くしている悉皆屋が、その汚れを防ぐためのきものの肌着を作ったのは今から16年前です。

開発のストーリーはこちらをご覧ください。https://k-takahasi.com/story/

現在は、気仙沼の実店舗「御誂京染 たかはし」で呉服全般の販売と悉皆屋としてのサービス業を営みつつ、自社商品のオンラインショップ「たかはしきもの工房」 での直接販売と、全国のきもの専門店や百貨店に直接卸しをしています。また、6年前から自社縫製工場を持って商品の製造を一部の外注を除き、内製化することが出来ました。　

現在弊社で課題に感じていることは、工場経営全般、それに生地の仕入れと在庫管理に関してです。
特に、縫製はラインで動きますが、縫製工のそれぞれのスキルをどこに充てれば一番回りがいいのか、どの単位で製作すれば効率がいいのかなど、販売点数に対して、つまり弊社の小さな規模でも通用するスキームを的確に知りたいのです。

実は7月末の決算で震災後、やっと正確な在庫把握が出来ました。それはPOSでの管理を徹底したためですが、それを基に一年間の生産計画を立てました。そして、それを1か月で検証してみたところ、驚くことに3日分仕事が進んだのです、生産効率が117%アップしたのです。スキームを整える効果を実感した瞬間でした。

また、大きな問題に生地在庫、製品在庫の管理があります。ロスが少ない状態での経営を行っていきたいのですが、それも現在は手探りの状態のため、そういった点へのアドバイスも頂けると非常に助かります。さらには来年新設予定の工場設備の配置デザインと倉庫内の管理しやすい配置について教えていただきたいです。

何点かお願いしたいことがあり、それらのスキルを合わせてお持ちの方がいらっしゃいましたら大変幸いではございますが、それぞれ、別の方にご参画頂くことも検討をしたいと思います。

１.生産管理、在庫管理の改善
経営的視点を踏まえた、最適な生産と在庫管理の方法をアドバイス頂きたくお願いいたします。

２.倉庫の内装のコンサルティング
来年度に倉庫の新設を予定しており、そちらでの棚のレイアウトや、物品の配置についてアドバイスを頂ける方がいらっしゃると大変助かります。こちらは商品全般です。

せっかく着たいきものがあるのに、「お手入れがきものを着ることのハードルになってはいけない」と考えております。
「きものをやさしく　たのしく　おもしろく」をスローガンとし、一人でも多くの人にきものを着てもらい、きものを着た人たちを笑顔にしたいという想いで、日々の仕事をしております。

また、地元気仙沼には、東日本大震災はあまりに大きな爪痕を残しました。
震災後、たかはしきもの工房は、地元との共生をもう一つの企業理念としました。

小さな会社ですが、震災後はなるべく雇用を生むような経営を心がけてきました。また、地元のためにできることをできる範囲で推し進めてきました。

震災後に、閉鎖するという縫製工場を職人さんとともに引き取り、清水の舞台から飛び降りる覚悟で自社工場としました。きちんと見えるものづくりを行い、そして、なるべく国内生産にこだわることで、品質管理とともに、地元の雇用を死守したいという強い想いがあったからです。

雇用は現在、地元・気仙沼で創出されています。