【経営・戦略参謀メンバー大募集】農業界に外部の知を!更なる飛躍に向けた現場・組織づくりの実現を目指して。

本プロジェクトリーダーの髙橋農林の髙橋龍太と申します。
北海道十勝の農家6代目として生まれ育ち、海外農業ベンチャー等を経て、2019年に家業へ入りました。

家業の歴史は、1900年の北海道への入植から始まります。
現在の主事業は、北海道十勝芽室町での農産物の生産・販売（主に麦、豆、コーン）。
それに加え、農業生産の合間に林業や他社業務支援（農業関係）を行なっています。

これまでの時代は、農業界の中での先進的な知見を取り入れ、実直に努力することで、結果・未来につなげていきました。
しかし、日本全体における農業産出額・農業従事者の割合が僅かな時代に。
農業界の中だけでの知見・方法・努力だけでは外の世界との差は広がり、先細りしていく未来を切実に感じています。

農業界においても、大きな過渡期が迫っています。
私は、家業の歴史を継承・尊重にしつつ、国内外のビジネス・歴史の知を農業界でも活かすのが鍵だと考えています。
既に実践をしてきましたが、今後、更に推進していきます。

その結果、作る人から食べる人までが、物心両面でより豊かになれる世界を目指して。
そんな理想と現実の差分を、共に埋め続けていける方を心よりお待ちしています。

【組織紹介（兼インターン求人ページ）】
https://agri.mynavi.jp/agriin_internship/co_list_NK00002347/

農業界においても、非凡な現場・組織をつくり上げること。
そのためにも、課題解決人材の質量・現役ビジネスプロフェッショナルの知見を増やすのが不可欠であったことから、外部人材（副業・プロボノ）の募集に至りました。

現状の大きな問題の1つは、広大な面積を少人数で運営しているため、常にオーバーワークに陥っていることです。
また私が家業に足を踏み入れて感じたのは、外の世界と比較して、山積みの問題でした（5S、デジタル化、マネジメント機能が充分でない等）。

家業に戻ってから数年、通常業務と並行し、現場・経営改善を進めてきました。
20を越える施策を形にした結果、一定の成果を生んでいます。
しかし、課題解決人材・組織の多様性の不足ゆえ、視点やアイデア、行動の質量に限界が生まれ、成長機会を損失している課題感と危機感を抱いています。

それらを踏まえ、今後の更なる飛躍に向けて、非凡な現場・組織づくりを、共に実現するメンバーを探し続けています！
多様な人材の知を活かし、高いケイパビリティを持った現場・組織をつくり出すこと。
外部人材の方と様々な施策を策定・実行できるのを楽しみにしています。

※1：
高い生産性を持った非凡な現場・組織づくりを実現するとは、ムリムダムラが徹底的に削減されていることに留まりません。
未来に向けて、現状をより良くし続けられる能力、新しい価値を生み出し続けられる能力を持った状態を目指しています。
〈参考書籍〉遠藤功『現場論　「非凡な現場」をつくる論理と実践』東洋経済新報社（2014）

※2：
本プロジェクトリーダー自身、過去に副業（兼業）・プロボノ経験もあります。
外部人材による価値、活用時の課題等を自らの実体験をもとに感じています。
募集条件は定めていますが、様々なご事情を踏まえ、柔軟に働き方等の相談へ応じることも可能です。

まずは組織・事業概要、これまでの改善・施策内容、経営課題等を把握頂きます。
その後の業務としては、主に下記を想定しています。

①現状の現場・経営関連施策に対する改善内容の策定・実行
（対象施策：20個以上/期間中）
・過去に策定・実行された数々の施策を具体的に共有後、共に各施策を評価し、改善内容の策定とその実行を行います。

②各種経営課題に対する解決案の策定・実行
（新施策：3個以上/期間中）
・外部人材の志向性や経験を鑑みて、各種経営課題に対する新たな施策を、共に策定・実行します。

※1：
①の活動から進めつつ、ご志向性とも照らし合わせた上で、適宜、業務内容をすり合わせていくことを考えています。

※2：
外部人材の方には、ご自身の経験・知識・知見等を活かして頂くのに加えて、国内外のビジネス・歴史上の優良事例を調査・応用頂くことを期待しています。

【勤務スタイル】
・オンラインMTG（週1回）
・リモートワーク（適宜）
・現地視察（期間中1回〜）

〈補足〉
・原則リモート（各種デジタルツール利用）
・早朝／夜間／週末OK
・兼業／プロボノ歓迎

【本プロジェクトを通じて、得られること】
・現場・経営レベルで改善・改革を実現していく経験
・限られた資源の中から、未来を切り拓いていく経験
・農業・地方（北海道）の世界の実情・問題と向き合う経験
・季節に応じた北海道の農産品
・業界屈指の社内ライブラリの利用権（1,200冊以上）等

「食を通じて、この世界をより豊かに」
そんな理想と現実の両方を直視しながら、その遠い目標に近づけるように日々の事業運営・改善・改革に向き合っています。

日本全体における農業生産額・従事者数の割合の減少をはじめとし、産業全体でも大きな過渡期が迫っています。
それらを踏まえ、農業界においても、更なる飛躍に向けた現場・組織づくりを実現することが重要だと考えています。

国内外の会社で仕事をしたのち、家業に入った私は、ビジネス界では当たり前の概念が存在せず、外の世界と埋められない差が生まれていたのに衝撃を受けました。
そこに大きな差が存在するのは事実だからこそ、その差分を埋め続けることが、この産業を次のステージへ進められる鍵となる、これが私の大きな仮説です。

日々、現場業務を最優先に進めつつも、これまでの改善・改革で5S・デジタル化・マネジメント等の概念が存在する地点にまでは至りました。
その上で次の段階へ行くためには、課題解決人材の質量・現役ビジネスプロフェッショナルの知見の不足を切に感じています。

古今東西、多様な人材の知が、その世界を飛躍させた例は枚挙にいとまがありません。
様々な現場・経営レベルでの改善・改革を実行し、共に未来を切り拓いていく方と出会えるのを楽しみにしています！

【参考資料】
https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1ispAEQck46yHdWBIza6xMyN0_qOtqjKe